思考的角度決定你的程度
如果要你在沒準備、而且不懂公司產業市場的前提下，一肩扛下公司的方向與營運重責，你該怎麼做？
先說好來，這是我的失敗經驗，但我學到了一個很棒的觀念，讓我又更加的有效率，去應對和思考全局。
新媒體裡面也跟電競一樣，從也五花八門而且沒有規範，業務也是因為科技的關係取代傳統的模式，例如拍電視廣告變成拍社群平台上的廣告，但他兩者都能做，所以在是市場上，他並不是藍海，而是需要高專業的核心技術，才能取代別人的行業。
那麼號稱新媒體的優勢在哪裡，真的就只是會玩這些相對較新的社群網路或直播平台，Blog、FB、Twitch、IG、YT、Tiktok 等等，若電視媒體轉換思維，用既有的規模去做這些新媒體，很快就會以前回到電視媒體的佔有率了 ... 前提是要真的能完全轉換思維，但你也知道不可能，太多原因了！所以這行業才會有新人探出頭來，在新的市場上較勁。
而我進來這領域邊學邊做，在短短的三個月時間，我快速臨陣磨槍到可以擔任一個網紅經紀人的角色，然後再兼公司的專案去開發公益項目，先不說工作內容，原因複雜而且一團亂，執行一段時間就喊卡了。（組織問題不能繼續執行，我還得去跟客戶道歉）
你也知道新創公司能活超過一年的少之又少，當組織混亂失去功能，你大概只有兩個選擇，跟著亂、離開，此時我選擇了第三個選項，挑起營運重責，選定一個方向繼續做，最大到原因是我不希望投入進來浪費時間，然後在這段時間學到更多的東西。
當重責到你肩膀上的時候，考慮的事情瞬間變得壓力山大，公司的方向正不正確、能不能有穩定的業務支撐收入、若要養業務多久可以營利，這關係到員工的生活等等，當然還有你自己有無能力思考加處理這些事情。
當時我發現能力真的不夠，而且怎麼學都學不完，此時發覺自己又被框架限制住了，跟我以前當選手的時候一樣，怎麼做都不對、怎麼選擇都錯，無意間我受到啟發 ...
畢卡索曾說過：傑出的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊。
讓我想起身邊有些人也在用類似的方法，忽然間我看見社會上擁有豐富的資源，我可以很有效率的去連結我需要的資訊，我只需要求證資訊是否屬實即可！這讓我開發客戶的速度驚人成長，也讓團隊雜亂的步驟穩定下來，雖然還沒有的完美，但短期間從無經驗到這一步，已經好了非常多了，可惜的是金主不願意繼續營運，眼看著再1-2季就可能有成果的業務，就被迫中止了。
先來解釋一下，社會上充滿資源的概念，這就是要回歸到我們為什麼要學歷史？不是因為要背哪些年代發生什麼事，而是要學習在他們的時代背景中，碰到問題時的思考方式，然後去看他們怎麼解決這些問題！而我們只是把這樣的思維，縮短到近代歷史，也就是同樣環境下其他人發生的事情，如果你也碰到一樣的事情，就可以很有效率的去分析甚至直接找當事人請教經驗！這幫助了我增加好幾倍的效率，比較不會猶豫讓決策卡著，進而浪費了一大筆時間！
還是要再說一次，裡面有許多不完美，包括無法給所有員工包括自己合理的薪資，全員不合理的工作量、不合理的要求（因為我們在做全公司的事情），就我們幾個小組員達成共識當創業在拼，經歷逆境中的成長，這經驗對我來說受用無窮。
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